本站讯（信息员：宋伟强 闫小利）2月18日，第二分公司召开了为期两天的生产经营干部大会。分公司班子成员及各部门有关人员参加会议。

本次大会不仅是对春节后的工作收心，更是一次凝心聚力的动员会，旨在明确分公司2024年的生产经营思路与转变方向。会议通过谈心谈话、工作汇报和动员鼓劲等多种形式，使与会人员充分理解新一年的工作目标和要求。

在会议上，分公司经理对当前分公司各项目的实际情况以及全国水利工程市场的形势进行了深入分析。他提出了几点关键要求与防范措施：一是深化品牌意识，坚持“质量为王”的理念，以卓越的质量赢得业主的信赖和市场的认可。二是强调员工对工作的紧迫感和责任感，坚决杜绝“躺平”、“佛系”和“浮躁”的工作态度。三是在优化人员配置和分工的基础上，进一步提高员工的薪酬和福利待遇，确保岗位与能力相匹配，付出与收入成正比。四是加大从专业院校招聘优秀、踏实肯干的复合型人才的力度，加强员工的专业培训，完善取证人员的奖励和激励机制，并大胆提拔表现突出的年轻人才。

会议结束后，参会人员共同参与了《分公司综合管理制度》（试行版）的修订工作，旨在进一步完善公司的管理体系，提高工作效率。与会人员就科研创新和QC相关课题进行了深入讨论，展现了分公司对ob欧宝（中国）官方网站-APP下载和质量管理的高度重视和坚定决心。

此次大会的成功召开，为第二分公司2024年的工作指明了方向，注入了强大的动力。分公司全体员工将齐心协力，为实现新一年的工作目标而努力奋斗。

责任编辑：张燕波